Regional samverkan stärker Norrbottens livsmedelsstrategi

Malin Naess har uppdraget att samordna arbetet.

– Min uppgift är att hålla ihop och driva det strategiska arbetet för att stärka ett hållbart, konkurrenskraftigt och robust livsmedelssystem i Norrbotten. Jag arbetar med samverkan, strategisk utveckling, kommunikation och uppföljning, men också med att initiera och stödja insatser som bidrar till vår vision: Mer norrbottnisk mat på tallriken, säger hon.

Bakom strategin står Länsstyrelsen i Norrbotten, Region Norrbotten, Norrbottens kommuner och LRF Norr.

Tillväxtverkets stöd gav bredare förankring

Under 2025 fick Norrbotten finansiering från Tillväxtverket för att uppdatera handlingsplanen för Nära Mat.

Stödet gjorde det möjligt att genomföra ett omfattande arbete för att ta fram en ny handlingsplan för perioden 2026–2030. Målet var att fånga upp aktuella utmaningar i livsmedelssektorn och integrera de nya fokusområdena i Livsmedelsstrategin 2.0: robusthet, export och gastronomi.

– Finansieringen gjorde att både Region Norrbotten och Norrbottens kommuner kunde delta aktivt i processen. Det gav oss möjlighet att arbeta mer samordnat från lokal till regional nivå och skapade en starkare förankring för den nya handlingsplanen, säger Malin Naess.

Som en del av arbetet genomfördes workshops och dialogmöten med aktörer från hela livsmedelskedjan. Särskilt fokus lades på kommunernas roll. Dialoger med politiker och tjänstepersoner, tillsammans med enkäter till länets 14 kommuner, gav värdefull kunskap om nuläge, utmaningar och prioriterade utvecklingsområden.

Resultatet blev en handlingsplan med tydligare prioriteringar och nya insatsområden. Processen bidrog också till ökad samverkan och ett gemensamt ägarskap bland de aktörer som ska genomföra planen.

Fokus på export med höga mervärden

Export är ett av fokusområdena i den nationella livsmedelsstrategin och har fått en tydligare plats i Norrbottens nya handlingsplan.

I arbetet med handlingsplanen har regionala exportfrämjande aktörer involverats för att diskutera möjligheter, hinder och framtida insatser för export av norrbottniska livsmedel.

– För Norrbotten handlar export i dagsläget inte främst om stora volymer. Vi ser större potential i produkter med höga mervärden, där kvalitet, hållbarhet, ursprung, arktiska förutsättningar och den norrbottniska matidentiteten är viktiga konkurrensfördelar, säger Malin Naess.

Långsiktighet är avgörande

En viktig erfarenhet från arbetet är att en strategi behöver kompletteras med en funktion som driver arbetet framåt över tid.

– Annars riskerar strategin att bli ett dokument snarare än ett genomförande, säger Malin Naess.

Hon lyfter också fram vikten av de tre S:en: samverkan, samarbete och samordning. Tydliga roller inom främjandesystemet minskar risken för dubbelarbete och gör det enklare för företag att hitta rätt stöd.

En annan lärdom är behovet av långsiktiga strukturer.

– Det räcker inte med eldsjälar eller korta projekt. Vi behöver bygga stödstrukturer och arbetssätt som gör att arbetet fortsätter även när projekt avslutas eller personer byts ut, säger hon.

Som ett steg i det arbetet har Norrbotten beviljats medel från Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) för satsningen Från forskning till framtidens livsmedel – innovation för beredskap och konkurrenskraft. Projektet ska utveckla och testa långsiktiga stödstrukturer för att stärka livsmedelssektorns beredskap och konkurrenskraft. Länsstyrelsen i Norrbotten är projektägare, i samarbete med Region Norrbotten, Luleå kommun och flera forskningsaktörer.

• Läs mer om Tillväxtverkets arbete med regionala livsmedelsstrategier Länk till annan webbplats.