Fem tips för ett bättre företagsklimat

Innan vi dyker in i lärdomarna ska du få hänga med på en tidsresa tillbaka till inledningen av år 2018.

Föreställ dig att du arbetar som näringslivschef vid en mindre inlandskommun. Du sitter vid ditt skrivbord känner dig stressad. Det är inte helt enkelt att stärka näringslivets förutsättningar i en kommun där befolkningen och skatteintäkterna krymper.

Resultatet från Svenskt Näringslivs senaste ranking över företagsklimatet i Sverige har precis landat på ditt bord och det ser inte bra ut. Kommunen har återigen tappat och omdömena från företagen är kritiska. Du känner dig frustrerad. På grund av nedskärningar har du inte längre någon kollega att bolla med. Tänk om du ändå hade lite mer resurser för att bemöta alla utmaningar.

Plötsligt knackar det på dörren och in stiger den dåvarande landsbygdsministern med en stor säck pengar i sin hand och säger: ”Här får du 1,76 miljoner kronor per år att arbeta med för att förbättra kommunens företagsklimat. Du får göra vad du vill och berätta sen hur det går!”

Det var ungefär vad som hände 2018 när Tillväxtverket fick uppdraget, med lite modifikation för att fånga din uppmärksamhet. Sju år senare kan vi konstatera att kommunerna gjort en spännande kunskapsresa där de testat massvis med aktiviteter för att förbättra sitt företagsklimat. Nu delar vi med oss av fem lärdomar från detta arbete.

1. Arbeta för en mer företagsvänlig organisationskultur

Goda relationer mellan kommunen och företagen gynnar alla. Att ge god service i myndighetsutövningen till företagen innebär inte alltid att ge positiva besked till företagen, men det innebär att kommunikationen är pedagogisk, rak och ärlig. Det är viktigt att företagen upplever att de blir lyssnade på och att de får information som gör att de förstår vad som krävs av dem. Många av kommunerna har använt statsbidraget för att arbeta med att skapa en mer företagsvänlig kultur i sina organisationer.

I Torsby kommun arbetar de aktivt med att vara möjliggörare för näringslivet. Vilket innebär att arbeta tillsammans med företagaren för att hitta lösningar, även ifall ett negativ besked behöver lämnas. Torsby kommun har genom sitt strukturerade arbete med service i myndighetsutövningen flera år i rad fått toppbetyg av företagarna i Sveriges Kommuner och Regioners (SKR) Insiktsmätning som mäter just servicen i myndighetsutövningen.

2. Kroka arm med andra företagsfrämjare

I en kommun finns det ofta andra aktörer som också arbetar för att skapa goda förutsättningar för företagande. Genom att samverka och arrangera mötesplatser och att hjälpas åt med kunskapshöjande insatser till företagen skapas mervärden där ett plus ett blir tre.

I Malung-Sälens kommun arrangeras företagsmöten främst av Företagarna Malung-Lima-Sälen. Där är kommunen närvarande och delaktig i planeringen men det finns en fördel i att det är företagarna själva som är drivande i nätverkandet. Destination Sälenfjällen och handlarföreningen Malungshandlarna är också viktiga samarbetspartners som samlar företagen och ger kommunen en god kännedom om företagens behov.

3. Eftersträva tydlig styrning från politik till verkstad

I en kommun där näringslivet är högt prioriterat av kommunledningen och där visioner för näringslivet konkretiseras i tydliga strategier och handlingsplaner, tenderar resultatet ofta att bli positivt för företagsklimatet.

Bergs kommun har använt statsbidraget till att arbeta konsekvent med att genomföra sitt Tillväxtprogram. Att ha ett mål om ökat antal invånare är inget unikt för Bergs kommun. Det är vägen dit och strävan efter målet som är intressant. Ett starkt och tydligt ledarskap kring utveckling och tillväxt har gett kommunens tillväxtavdelning mandat att göra insatser som leder mot målet.

4. Berätta om era fantastiska företagare

Positiva berättelser om företagen ändrar berättelsen om företagsklimatet. Att på olika sätt lyfta budskap om hur företagare är lokala hjältar, bidrar till att bygga en lokal stolthet och en känsla av att allt är möjligt i en kommun.

Vansbro kommun arbetade aktivt med storytelling som metod för att förmedla en positivare bild av kommunen. Detta har de gjort framför allt genom presentationer, nyheter samt inlägg och videor i sociala medier. Det långsiktiga arbetet har lett till en förändrad attityd bland både medborgare och tjänstepersoner på kommunen. Nu finns en starkare framtidstro och en ökad tillväxt i Vansbro.

• Så skapade Vansbro kommun en positiv bild av näringslivet genom storytelling

5. Lär och låna av varandra

Under perioden med statsbidraget har vi haft möjlighet att skapa ett nätverk av kommuner som annars inte träffas så ofta. Det har blivit ett varmt och kollegialt nätverk där kommunerna, som många gånger har liknande utmaningar, har inspirerats av varandras arbetssätt. Att lära av varandra är det bästa sättet att våga testa nya saker.

På Tillväxtverket inspireras vi ofta av bra metoder och arbetssätt som vi tycker att fler bör få ta del av. Vi har samlat dessa under "Guider och verktyg".

• Guider och verktyg

Fördjupa dig

• Slutrapport lokal näringslivsutveckling (2025) Länk till annan webbplats.
• Avslutat uppdrag: Stöd för att utveckla företagsklimatet i 39 landsbygdskommuner