- Startsida
- Tillväxtverket
- Guider och verktyg
- Omställningsguiden
- 4. Genomför omställning
Steg 4. Genomför omställningen
Genomförandefasen är oftast den längsta fasen och den omfattar många gånger flera år. Det handlar om att genomföra de insatser som ska stärka det kvarvarande näringslivets utveckling. Eftersom omställningsarbetet skiljer sig åt beroende på lokal och regional kontext presenterar vi exempel på övergripande nivå.
- Genomför insatser på individnivå
- Stärk näringslivets förnyelseförmåga
- Dokumentera arbetet
Guiden utgår från att stärka näringslivets förnyelseförmåga vid ett omställningsarbete men vi presenterar även några korta exempel på insatser på individnivå.
Insatser på individnivå
Exempel på insatser på individnivå är diskussioner med Trygghetsrådet, Trygghetsstiftelsen, Trygghetsfonden TSL, Arbetsförmedlingen och utbildningsanordnare om hur berörda individer kan hitta ny sysselsättning eller skapa möjligheter för att vidareutbilda sig. Det kan handla om att genomföra valideringar, förstärka lärcentra eller andra insatser som hjälper individer att om- eller vidareutbilda sig.
Det kan även handla om att samtala med Svenska ESF-rådet om vilka typer av projekt som myndigheten kan finansiera som syftar till kompetensutveckling, sysselsättningsåtgärder och integrationsinsatser.
Generellt har Arbetsförmedlingen mycket god kunskap och relevanta verktyg för att hantera större varsel ur ett individperspektiv.
Stärk näringslivets förnyelseförmåga
Utöver kommunens sammankallande roll i omställningsarbetet kan ni göra annat för att stärka näringslivet.
- Försök hitta nya användningsområden för den eventuella mark eller anläggning som frigörs med anledning av händelsen.
- Stötta innovationsarbete och förnyelse, exempelvis genom att uppmana eventuella företagsinkubatorer och företagsfrämjare att öka sin verksamhet att stimulera till fler livskraftiga tillväxtföretag i kommunen.
- Fördela om utvecklingsresurser med anledning av händelsen.
- Upphandla stöd i genomförandet av omställningsarbetet.
- Ta fram förstudier som kan användas i påverkansarbete och vid ansökan av medel hos andra aktörer.
- Prioritera i strategiskt viktiga dokument på lokal och regional nivå.
- Marknadsför kommunens komparativa fördela för att attrahera nya etableringar.
Exempel från Glava
De anställda på Scanmodule i Glava 2010 (Arvika kommun) fick veta att koncernen beslutat att flytta produktionen av solceller till Singapore. Scanmodule var ett av de större arbetsställena i kommunen och totalt omfattades 300 personer av flytten. För Glava, en ort med strax över 200 invånare, blev nedläggningen en stor chock som påverkade hela samhället, både sett till sysselsättning och hur man såg på ortens framtid.
Regionen genomförde flera strategiska insatser för att stötta omställningen av den regionala ekonomin. Exempelvis blev sol-el en prioritering i regionens strategi för smart specialisering. Regionen avsatte pengar för att bygga upp sol-el som ett värmländskt kompetensområde för att bland annat ta tillvara den kompetens som funnits inom Scanmodule.
Arbetet bidrog bland annat till
- uppbyggnaden av en demonstrationspark (Glava Energy Center) som är en klustersatsning som finansieras av bland annat Region Värmland och Arvika kommun
- en satsning för att bygga en forskningsmiljö kring solenergi vid Karlstads universitet – där de regionala resurserna främst riktas mot att öka samverkan mellan forskning och kringliggande näringsliv. Ett exempel är Solar Värmland, ett projekt i anknytning till Karlstads universitet som syftar till att locka små och medelstora företag till produktionskedjan för kiselsolcellsenergi.
Exempel från Södertälje
Astra Zeneca i Södertälje meddelade att de skulle minska sin personal med cirka 1 200 tjänster. Företaget menade att forskningsresultaten inom neurovetenskap inte visat tillräckliga framsteg och därför skulle verksamheten minskas. Neddragningen blev snabbt en nationell fråga. Den kopplades till den svenska life science-sektorns konkurrenskraft och Sveriges förmåga att etablera högkvalificerad forsknings- och utvecklingsverksamhet inom området.
Vid tidpunkten för neddragningen hade Länsstyrelsen i Stockholms län det regionala utvecklingsansvaret. Länsstyrelsen valde att mobilisera och rikta om delar av de befintliga resurserna för att försöka lindra neddragningens direkta negativa effekter för den lokala och regionala ekonomin.
Länsstyrelsen såg över hur det befintliga systemet för att stödja företag kunde användas för att ställa om i kommunen. De tidigarela och riktade satsningen av affärsutvecklingscheckar till förmån för Södertälje och såg även hur pengarna kunde användas för att stödja olika projekt kopplade till omställning och entreprenörskap.
Regeringen utsåg en samordningsperson med uppdrag att starta insatser som på olika sätt skulle minska effekterna av Astra Zenecas neddragning. Vinnova tog initiativ till ett rundabordssamtal där branschaktörer och myndigheter diskuterade satsningar. Arbetet resulterade bland annat i forsknings- och innovationsagendan Sverige som internationellt centrum för life science. Den lade grunden till Swelife vars mål är att stärka svensk life science nationellt.
Viktigt att dokumentera arbetet
Dokumentera och följ upp omställningsarbetet löpande. Som stöd kan ni upprätta en enkel loggbok där ni och andra kan följa arbetet och utvecklingen.
Insats | Vad har gjorts och när |
|---|---|
Huvudaktivitet 1 | |
Huvudaktivitet 2 | |
Huvudaktivitet 3 |
|
Exempel där metoden används
