- Startsida
- Tillväxtverket
- Guider och verktyg
- Omställningsguiden
Omställningsguiden
Arbetar du i en kommun eller region där ett stort företag ska dra ner på sin verksamhet? Den här guiden ger råd om hur ni kan hantera en sådan större omställning.
Guiden kan hjälpa er att mildra effekterna av en omställning som gör att jobb försvinner, och som påverkar kommunens invånare, näringsliv, service och attraktivitet. Ni får också råd om hur ni kan stärka näringslivets förnyelseförmåga.
1. Förbered för omställningen
Förbered er genom att bestämma och tydliggöra roller, ansvar och beslutsvägar i det kommande arbetet. Målet är att ni har en övergripande bild av situationen och vet om ni behöver göra fördjupade analyser.
Sätt ihop en uppstartsgrupp
Tydliggör beslutsvägarna i varje organisation
Skapa en bild av situationen
Tydliggör vilka resurser som behövs
2. Analysera inför omställningen
Gör en fördjupad analys av situationen för näringslivet och sysselsättningen. Utifrån det identifierar ni vilka insatser ni kommer att behöva göra.
Använd analys som del av kunskapsunderlaget
Hitta statistik
3. Planera och förankra inför omställningen
Konkretisera arbetet i en genomförandeplan. Ni beslutar om prioriteringar, resurser och organisation, samt förankrar vad ni ska göra och vem som ska göra vad.
Etablera organisation för genomförande
Ta fram en genomförandeplan i arbetsgruppen
Kommunicera arbetet
4. Genomför omställningen
Nu är det dags att genomföra insatserna för att stärka näringslivets utveckling och rusta individerna som påverkas av omställningen.
Insatser på individnivå
Stärk näringslivets förnyelseförmåga
Dokumentera arbetet
5. Följ upp efter omställningen
Flera faktorer påverkar vilka effekter omställningen faktiskt ger, och vad ni därför kan behöva göra även framåt. Undersök och följ upp förändringar i beroendet av stora företag, arbetsmarknaden och företagandet.
Beroendet av stora företag
Utgångsläget på arbetsmarknaden
Pendling och den lokala arbetsmarknaden
Företagande som alternativ
Exempel där metoden används
