1. Bedöma platsens förutsättningar

Börja med att undersöka utgångsläget för kommunen eller platsen. Det innebär att analysera hur förutsättningarna för olika typer av företagsetableringar och expansioner ser ut och vilka faktorer som finns på plats för att attrahera olika typer av investeringar.

En etablerande verksamhet tänker inte kommungränser. Därför krävs samarbete med grannkommuner inom arbetsmarknadsregionen och med er region eller er regionala investeringsfrämjande organisation.

Vilka är platsens förutsättningar?

Det finns mycket som samhällets aktörer kan göra för att skapa förutsättningar för större företagsetableringar. Ett första steg är att undersöka utgångsläget för kommunen eller platsen. Analyser är det viktigaste instrumentet för att förstå hur förutsättningarna för olika typer av företagsetableringar och expansioner ser ut och vilka faktorer som finns på plats för att attrahera olika typer av investeringar. Alla platser är inte lämpliga för alla typer av etableringar.

Ta gärna hjälp av er region eller er regionala investeringsfrämjande organisation för att få ett mer övergripande perspektiv i ert analysarbete.

Några frågor att besvara

• Vilka konkurrensfördelar har vi?
• Vilka är våra svagheter?
• Vilka behov har vi?

• Vikten av att förstå platsens förutsättningar
• Etableringspreferenser för olika typer av verksamheter

Vad säger befintliga strategier och planer?

I det strategiska arbetet med att undersöka och kartlägga kommunens förutsättningar bör även en diskussion föras om hur det investeringsfrämjande arbetet kan sättas i en större regional kontext. Hur kan kommunens lokaliseringsfaktorer och styrkor ytterligare förstärkas genom att vara en del i länets helhetserbjudande? Analysunderlaget om kommunens förutsättningar och dess iakttagelser kan bygga vidare på regionala utvecklingsstrategier eller smart specialiseringsstrategier.

Regionala strategier för utveckling

Länet har genom regionen en antagen regional utvecklingsstrategi (RUS). Den regionala utvecklingsstrategin kan tillsammans med en eventuell strategi för smart specialisering (S3) ge en fingervisning kring regionala styrkeområden som kommunen kan ta hävstång i. Investeringar som harmonisera med de områden där länet idag har sina styrkor bidrar till en starkare helhet som har större förutsättningar att attrahera mer strategiska och internationella investeringar i regionen.

Även den nuvarande näringslivsstrukturen, på både regional och lokal nivå, kan ge indikationer kring vilken typ av verksamhet som attraheras av det som erbjuds. Ett företag kan dra nytta av att etablera sig i ett område där liknande företag redan finns. Då får företag tillgång till en befintlig kompetensbas och etablerade strukturer för utbildning, forskning och logistik.

Många kommuner saknar direkt koppling till utpekade specialiseringsområden på regional nivå. Det betyder inte att en kommun är oattraktiv för etableringar. Kommuner kan konkurrera med andra förutsättningar än specialiserad näringslivsstruktur. Själva platsen också har en stor betydelse, till exempel en strategisk lokalisering för kommunikationer (nära större vägar, järnvägsknytpunkt) tillgång till en till stabil och fossilfri energiförsörjning som vattenkraft). Ibland är fördelarna inte alltid uppenbara. Tillgång till vattendrag eller kallt klimat kan för vissa typer av verksamheter vara irrelevant, medan det är helt avgörande för andra typer av verksamheter.

Investeringsfrämjande organisationer finns ofta på regional nivå och tillsammans med den kan ni såväl ta del av värdefulla analyser kring näringsliv, arbetsmarknad med mera, som att bidra med värdefulla underlag. Tillsammans kan ni spetsa erbjudanden så att det blir attraktivt för internationella företag utifrån kunskap om vad världsmarknaden efterfrågar.

När kommunen och regionen har gjort en analys kan ett arbete med stärka kommunernas förmåga att attrahera investeringar påbörjas. Även om alla förutsättningar för en lyckad etablering inte finns på plats idag så kan man arbeta för att långsiktigt stärka förutsättningarna. Prioriterade områden kan stärkas liksom faktorer som i utgångsläget är svaga. Det kan handla om detaljplanerad mark, kommunikationer och att stärka system för kompetensförsörjning. Detta är moment som involverar flera aktörer, olika samhällsnivåer och inom flera sektorer. Det är därför viktigt att rigga dialoger brett.

Utbud av kompetens

Utbud och tillgång till kompetens kan vara en avgöra faktor för ett företags vilja att etablera sig eller stanna kvar på en ort. Att skapa en god bild över förutsättningarna att kompetensförsörja en framtida etablering är därför av stor vikt.

En utgångspunkt kan vara att undersöka hur följande förutsättningar ser ut i kommunen och i den arbetsmarknadsregion som kommunen tillhör:

Högre utbildning

• Specifika kompetenser inom utbildningsområdet
• Närheten till högskolor/högre lokal utbildning
• Specialutbildningar

Tillgång till arbetskraft

• Utbud inom arbetsmarknadsregionen
  
• Andelen kvalificerad arbetskraft
  

Med denna kunskap som bas går det att dra slutsatser om hur förutsättningarna ser ut för att kompetensförsörja en framtida etablering. Beroende på vilken typ av etablering som eftersöks kan olika former av insatser vara aktuella såsom nya utbildningar eller samarbeten.

Vid större etableringar kommer inflyttning av arbetskraft från andra platser vara en prioriterad fråga. Vid ett sådant scenario är det viktigt att inte glömma bort de företag och verksamheter som finns idag. Troligen kommer en ny etablering leda till att arbetstagare byter arbetsgivare och kompetensbehoven ökar även inom andra branscher. Här kan dialog och samverkan leda till att arbetsmarknaden behålls i balans och att kompetensförsörjningen fungerar för alla och inte bara för den framtida etableringen.

Tänk också på att Regionen har uppdrag kopplat till kompetensförsörjning och att deras olika typer av analyser om såväl arbetsmarknaden som utbildningsutbudet i regionen kan vara värdefulla.

Kommuner kan koppla upp arbetet mot det regionala arbetet med kompetensförsörjning:

• Prognoser, analyser, kunskapsunderlag etcetera kopplat till kompetensförsörjning.
• Regionen har tillgång till viktiga samarbetspartners för att möjliggöra en effektiv kompetensförsörjning.