Så stöttar Region Skåne framtidens AI‑kompetens i näringslivet

Genom tidigare satsningar som DigitHub och Kickstartprogrammet har Region Skåne utvecklat en metodik där kunskap och konkreta stödinsatser hänger ihop. Det handlar om att skapa en kultur där AI ses som en naturlig del av näringslivsutvecklingen, och där både företag och rådgivare känner sig trygga i att använda tekniken. Företag ska kunna växa digitalt med AI – oavsett var de befinner sig i sin utvecklingsresa.

Ett ekosystem som utvecklas över tid

Grunden för satsningarna på AI lades redan 2019 då Region Skåne etablerade en AI-nod och blev partner till AI-Sweden. Samtidigt drog regeringens uppdrag för regionala digitaliseringskoordnatorer i gång, en funktion som blev en viktig länk mellan regionen, företagen och offentlig sektor. Det blev startpunkten för ett mer systematiskt arbete för att utveckla ett regionalt ekosystem för digitalisering och AI. AI är en strategisk fråga för hela näringslivet.

- AI ska vara ett verktyg som skapar konkret nytta genom små riktade insatser som leder till verklig implementering. Många företag efterfrågar just detta – möjligheten att testa AI i liten skala, gärna med stöd av en konsult, säger Anna Gillquist, digitaliseringsstrateg Region Skåne.

Trattmodellen 1000/100/10 – från inspiration till implementering

Region Skåne har utvecklat en metodik som blivit central i arbetet där 1000 företag ska nås med inspiration och kunskap, 100 går vidare till workshops där idéer konkretiseras och 10 företag väljs ut och får stöd för att genomföra skarpa projekt – med hjälp av en mindre digitaliseringscheck. Arbetssättet gör det möjligt att både nå brett och samtidigt skapa verklig förflyttning hos de företag som är redo att ta nästa steg.

För företagen innebär checkarna en möjlighet att testa digitala lösningar i liten skala och att stärka beställarkompetensen och hjälper samtidigt konsulterna att utveckla marknadsrelevanta AI‑erbjudanden.

Från punktinsatser till portföljtänk

Region Skåne har gått mot ett portföljtänk i sina satsningar. Det innebär att testa i liten skala, lära av piloten och skala upp det som fungerar. När en mindre satsning visar sig ha stor efterfrågan så utökas insatsen med fler aktörer, exempel finns från entidigare genomförd insats för cybersäkerhet. Portföljen gör det också möjligt att fånga upp behov i både stad och landsbygd, och att justera stödformerna nära företagens verklighet. Det ger flexibilitet och gör att regionen kan agera snabbare när nya behov uppstår.

Kompetenstrappan – varje teknikskifte börjar längst ner

När en ny teknikvåg kommer ”ramlar många ner” på första trappsteget. AI är ett sådant skifte. Företag behöver förstå data, risker, tillämpningar och beställarrollen – och de behöver stöd för att ta sig uppför trappan igen. Region Skåne arbetar därför med att skapa strukturer som gör det möjligt för företag att ta små, konkreta steg. Det handlar om att erbjuda inspiration, rådgivning och finansiering i rätt ordning. Företagen, mindre som större, behöver stöd hela vägen – från inspiration till implementering.

- AI‑implementering kräver uthållighet – men rätt stöd kan göra hela skillnaden, säger Henrik Harrtoft, näringslivsutvecklare, Region Skåne.

Främjarnas roll – helastödsystemet måste stärkas

En av de viktigaste lärdomarna i Region Skånes arbete är att främjarna själva måste stärka sin AI‑kompetens. Det är först när rådgivare själva använder verktygen, laborerar med data och lär sig AI‑case på riktigt som dialogen med företagen blir skarpare och mer handlingsinriktade.

- Alla ska känna sig bekväma med att använda AI – det gäller både företag och rådgivare, fortsätter Henrik Harrtoft.

Till skillnad från områden som cirkularitet eller cybersäkerhet, där det räcker att några få personer har djupkompetens, kräver AI en betydligt bredare grundkompetens i hela stödsystemet.

Ett växande digitalt gap – och ett ökande ansvar

Region Skåne ser en tydlig trend där vissa företag drar ifrån i användandet av digitalisering, medan andra halkar efter. Risken att halka efter är större för företag på landsbygden där tillgången till nätverk och kompetens är mer begränsad. Gapet riskerar att bli ett hot mot både konkurrenskraft och regional sammanhållning.

- Företag kan inte googla sig till ett AI‑införande – de behöver handfast stöd hela vägen, säger Anna Gillquist.

AI Act – nya krav på data och riskhantering

Många företag saknar ännu tillräcklig kompetens för att upphandla, följa upp och implementera AI-projekt i sina verksamheter. Samtidigt ökar kraven på datasäkerhet och regelefterlevnad i takt med att AI används allt bredare. EU:s AI -förordning innebär att även mindre företag måste förstå hur deras data hanteras och vilka system som är säkra att använda. Det handlar om datakvalitet, transparens, säkerhet och riskbedömningar.

AI som horisontell fråga – integrerad i hela utvecklingsarbetet

AI påverkar alla delar av näringslivsutvecklingen och det regionala utvecklingsarbetet. Det handlar om att integrera AI i en rad olika områden som exempelvis grön omställning, livsmedelsutveckling och regional fysisk planering. Här kan Sveriges digitaliseringsstrategi vara en användbar ”checklista” över områden som behöver ses över och utvecklas.

Region Skåne ser sin roll som både möjliggörare och samordnare. Nätverkande och samarbeten med både regionala och nationella aktörer är centralt. Med fokus på långsiktighet och ett ekosystem där både offentliga och privata aktörer samverkar kan utvecklingen accelerera betydligt.

- Vi måste bygga ett ekosystem där AI integreras i hela näringslivsutvecklingen som stöd för innovation, hållbarhet och ökad konkurrenskraft, avslutar Henrik Harrtoft.